مشعل نیوز_ پتروشیمی امیرکبیر در پنج ماه نخست ۱۴۰۵ با عبور از محدودیتهای عملیاتی، حدود ۱۱۳ هزار و ۷۴۹ تن محصول تولید و ۱۰۷ هزار و ۷۶۳ تن محصول فروخته است. فروش داخلی پلیاتیلن سبک ۱۰۰ درصد و پلیاتیلن سنگین ۵۰ درصد نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد کرده؛ روندی که نشان میدهد شرکت پس از یک دوره فشار عملیاتی، به مسیر رشد بازگشته است.
به گزارش مشعل نیوز؛ حسام خوشبینفر، مدیرعامل پتروشیمی امیرکبیر، در تشریح عملکرد شرکت گفت: محدودیتهای تولید در ماههای ابتدایی سال، از جمله توقف ناشی از حمله به مجتمع و محدودیت در تأمین برخی سرویسهای جانبی و برق، بر عملکرد اثرگذار بود، اما با عبور از شرایط نامساعد، روند تولید و تجارت شرکت بهبود یافته است.
او افزود: با کاهش تدریجی آثار شرایط جنگی و بازگشت ثبات نسبی، تلاش مدیران، متخصصان و کارکنان برای حفظ و ارتقای ظرفیت عملیاتی ادامه یافته و شاخصهای عملکردی بهبود را نشان میدهند.
مدیرعامل پتروشیمی امیرکبیر با استناد به گزارش کدال گفت: تولید مردادماه ۱۴۰۵ به ۲۹ هزار و ۸۸۰ تن رسید و مجموع تولید پنج ماه نخست ۱۱۳ هزار و ۷۴۹ تن ثبت شد.
خوشبینفر درباره فروش گفت: فروش مردادماه ۲۵ هزار و ۱۷۸ تن بود و مجموع فروش پنج ماه به ۱۰۷ هزار و ۷۶۳ تن رسید. ارزش فروش مردادماه بیش از ۳۷ هزار میلیارد ریال و مجموع پنج ماه بیش از ۱۵۱ هزار میلیارد ریال بود.
او با اشاره به محصولات پلیمری گفت: بالاترین مبلغ فروش داخلی پلیاتیلن سنگین با رشد ۵۰ درصدی و پلیاتیلن سبک با رشد ۱۰۰ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل ثبت شد.
تحلیل عملکرد، بازگشت به مسیر رشد
عملکرد امیرکبیر در ۱۴۰۵ را میتوان به دو دوره تقسیم کرد. دوره نخست، تحت فشار محدودیتهای برق و سرویسهای جانبی و توقفهای عملیاتی بود. دوره دوم از خردادماه آغاز شد و با جهش تولید، بازگشت واحدهای پاییندستی به ظرفیت کامل و ثبت رکوردهای فروش پلیمری همراه شد. با این حال، مجموع عملکرد پنجماهه هنوز آثار عقبماندگی ماههای ابتدایی را بهطور کامل جبران نکرده و تداوم این بهبود به ثبات تأمین خوراک، انرژی و شرایط عملیاتی وابسته است.
نقش مدیریت در تغییر مسیر شرکت
بخش مهمی از بهبود اخیر پتروشیمی امیرکبیر مرهون مدیریت حسام خوشبینفر است. او با سابقه مدیریت در پتروشیمی مروارید و عضویت در هیئتمدیره شرکتهایی چون فولاد اکسین خوزستان و فولاد آلیاژی ایران، از تیرماه ۱۴۰۵ هدایت این مجتمع را بر عهده گرفت و با اتکا به تجربه صنعتی خود، مسیر تازهای را برای شرکت ترسیم کرد.
تأکید او بر پویایی، تحول و توجه به سرمایه انسانی، در همان روزهای نخست مدیریتش نشان داد که برنامهای جدی برای عبور از شرایط بحرانی دارد. نتیجه این رویکرد در آمار و ارقام کدال قابل مشاهده است؛ جهش تولید از خردادماه، بازگشت تدریجی واحدهای تولیدی به ظرفیت کامل و ثبت رکوردهای تازه در فروش محصولات پلیمری، همگی در دورهای رخ داده که مدیریت خوشبینفر بر شرکت حاکم بوده است.
آنچه عملکرد او را متمایز میکند، ایجاد اعتماد و انگیزه در بدنه کارکنان و متخصصان شرکت است. در شرایطی که بسیاری از واحدهای صنعتی در پی محدودیتهای انرژی و شرایط جنگی با افت شدید تولید مواجه بودند، پتروشیمی امیرکبیر نه تنها از بحران عبور کرد، بلکه با ثبت رکوردهای جدید در فروش داخلی پلیاتیلن سنگین و سبک، نشان داد که مدیریت کارآمد میتواند حتی در سختترین شرایط نیز مسیر رشد را هموار کند. نکته مهم آنکه پتروشیمی امیرکبیر برای تثبیت جهش تولید و فروش، باید نوسان تولید را کاهش دهد، بر حاشیه سود تمرکز کند و وابستگی عملکرد خود به شرایط بیرونی را کم کند. در مجموع، مسیر فعلی امیدبخش است و با تداوم این روند و مدیریت ریسکهای عملیاتی، میتوان به تثبیت رشد پایدار و درخشش بیشتر این شرکت در ماههای پیشرو امیدوار بود.
https://www.mashalnews.ir/?p=24555