نشست بررسی عملکرد شرکت پتروشیمی جم در سهماهه نخست سال ۱۴۰۵ با حضور علی پناهی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری صندوق بازنشستگی کشوری (صباانرژی)، امیر اکبری، مدیرعامل پتروشیمی جم و جمعی از معاونان و مدیران ارشد دو مجموعه برگزار شد
. این جلسه، با هدف ارزیابی مستمر عملکرد شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ صباانرژی و بررسی میزان تحقق برنامههای مصوب در پتروشیمی جم انجام شد.
به گزارش مشعل نیوز، در جریان این نشست، آخرین وضعیت عملکرد پتروشیمی جم در سهماهه ابتدایی سال جاری و میزان پیشرفت برنامههای تعیینشده مورد بررسی قرار گرفت. مدیرعامل و مدیران پتروشیمی جم در این جلسه گزارشی جامع از روند اجرای برنامههای شرکت، وضعیت فعالیتهای تولیدی و عملیاتی و مهمترین اقدامات انجامشده ارائه کردند. در این گزارش، محورهای کلیدی عملکرد شرکت در بخشهای مختلف تشریح و درباره مسائل و موضوعات مرتبط با فعالیتهای جاری بحث و تبادل نظر شد.
همچنین مدیران دو مجموعه درباره روند فعالیتها و برنامههای پیشروی پتروشیمی جم گفتوگو کردند و بر ضرورت همافزایی بیشتر میان هلدینگ صباانرژی و شرکت تابعه تأکید شد. برگزاری این نشست در چارچوب سیاستهای صباانرژی برای پایش مستمر عملکرد شرکتهای زیرمجموعه و اطمینان از حرکت آنها در مسیر اهداف تعیینشده ارزیابی میشود.
در بخش دیگری از این جلسه، میزان تحقق برنامههای مصوب و روند اجرای اهداف تعیینشده در پتروشیمی جم مورد بررسی قرار گرفت و مدیران دو طرف درباره راهکارهای بهبود مستمر، رفع موانع احتمالی و تسریع در اجرای برنامهها به تبادل نظر پرداختند. پتروشیمی جم از شرکتهای تابعه صباانرژی است که بررسی دورهای عملکرد آن، به دلیل نقش این شرکت در زنجیره تولید و اشتغال، از اهمیت ویژهای برخوردار است.
در پایان این نشست، بر تداوم فرآیند ارزیابی عملکرد، پیگیری برنامههای مصوب و تقویت هماهنگی میان هلدینگ صباانرژی و پتروشیمی جم تأکید شد. این رویکرد، بخشی از راهبرد صباانرژی برای نظارت راهبردی، حمایت از شرکتهای تابعه و ارتقای شفافیت عملکرد در مجموعه تحت مدیریت خود است. برگزاری منظم چنین جلساتی میتواند به شناسایی سریعتر چالشها، همراستایی بیشتر شرکتهای زیرمجموعه با اهداف کلان هلدینگ و بهبود مستمر عملکرد آنها کمک کند.
نقدی بر جلسه و عملکرد پتروشیمی جم
برگزاری چنین نشستهایی برای پایش عملکرد شرکتهای تابعه اقدامی ضروری و قابل تقدیر است، اما پرسش اساسی اینجاست که آیا این جلسات به اقدامات عملی و خروجی ملموس منجر میشود یا صرفاً به گزارشدهی و تأکید بر «تداوم ارزیابی» محدود میماند؟ شواهد موجود نشان میدهد پتروشیمی جم در سهماهه نخست ۱۴۰۵ با چالشهای جدی دستوپنجه نرم کرده است؛ افت ۲۰ درصدی ظرفیت تولید پیشبینیشده، آسیب سنگین به واحد بوتادین که بازسازی آن حدود ۲۴ ماه زمان نیاز دارد، و کاهش شدید سود خالص از ۲,۴۴۴ میلیارد تومان به ۵۰ میلیارد تومان در دوره مشابه سال قبل، تصویری نگرانکننده از وضعیت این شرکت ارائه میدهد.
در چنین شرایطی، انتظار میرود جلسات بررسی عملکرد صرفاً به تأکید بر هماهنگی و ارزیابی محدود نشود و هلدینگ صباانرژی بهعنوان سهامدار بالادستی، برنامههای عملیاتی مشخصی برای جبران افت تولید، مدیریت هزینهها و تسریع بازسازی واحدهای آسیبدیده ارائه دهد. همچنین ابهامات مطرحشده درباره عدم عرضه محصولات در بورس و دپوی ۳۰ هزار تن کالا در انبارهای این شرکت، نیازمند شفافسازی جدی است؛ موضوعی که نمایندگان مجلس نیز به آن ورود کردهاند. بدون پاسخگویی شفاف و اقدام عملی، برگزاری چنین جلساتی بیش از آنکه به بهبود عملکرد منجر شود، در سطح نمایشی باقی خواهد ماند.