پاسخ پتروشیمی هنگام به شبهات مطرح‌شده / از ضعف تجهیزات تا محدودیت‌های بیرونی تولید
پتروشیمی هنگام در پاسخ به مطلبی با عنوان «در پتروشیمی هنگام چه خبر است؟ لطفاً شفاف‌سازی نمایید!» که در برخی رسانه‌ها منتشر شده، با انتشار توضیحاتی مفصل به شبهات مطرح‌شده درباره وضعیت تولید، تجهیزات و فرآیند جذب نیرو پاسخ داد.
به گزارش مشعل‌نیوز؛ در این توضیحات که با هدف آگاهی‌بخشی به مخاطبان و ذی‌نفعان و جلوگیری از برداشت‌های نادرست منتشر شده، شرکت پتروشیمی هنگام ضمن احترام به حق رسانه‌ها برای طرح پرسش و مطالبه شفافیت، به بررسی ابعاد مختلف موضوع پرداخته است.
تجهیزات دوار واحد اوره؛ از انتخاب تا راه‌اندازی
پتروشیمی هنگام درباره مشکلات برخی پمپ‌ها و تجهیزات دوار واحد اوره اعلام کرد: بخشی از تجهیزات دوار نصب‌شده در این واحد، از جمله برخی پمپ‌های اصلی، در سال‌های ابتدایی دهه ۱۳۹۰ و در مراحل اولیه اجرای پروژه انتخاب و خریداری شده‌اند. ارزیابی فنی و حقوقی تصمیمات آن مقطع زمانی باید بر مبنای اسناد، فرآیندها، گزارش‌های بازرسی و سوابق تست در همان زمان انجام شود و نمی‌توان بر مبنای وضعیت فعلی درباره عملکرد اشخاص یا ارکان پروژه در سال‌های گذشته قضاوت کرد.
بررسی‌های فنی نشان می‌دهد برخی از این تجهیزات دارای ضعف‌هایی در طراحی، ساخت یا عملکرد مکانیکی هستند. این موضوع در کنار عدم همکاری مؤثر برخی سازندگان برای رفع اشکالات، فرآیند حل مسئله را پیچیده‌تر کرده است. همچنین شرایط حاکم بر صنعت کشور در زمان تأمین این تجهیزات شامل تحریم‌های گسترده، محدودیت دسترسی به سازندگان معتبر بین‌المللی و دشواری انتقال دانش و خدمات فنی، بدون تردید بر فرآیند انتخاب و تأمین تجهیزات تخصصی اثرگذار بوده است.
راه‌اندازی؛ مرحله شناسایی و رفع نواقص
این شرکت با تأکید بر اینکه مشکلات تجهیزات در زمان راه‌اندازی، پدیده‌ای مختص پتروشیمی هنگام نیست، تصریح کرد: در پروژه‌های بزرگ صنعتی، بخشی از ضعف‌های طراحی، ساخت، نصب و یکپارچه‌سازی تجهیزات در زمان پیش‌راه‌اندازی، راه‌اندازی و رسیدن به شرایط پایدار عملیاتی آشکار می‌شود. بنابراین مرحله راه‌اندازی صرفاً به معنای روشن شدن تجهیزات نیست، بلکه یکی از مهم‌ترین مراحل شناسایی، اصلاح و رفع نواقص باقی‌مانده از مراحل طراحی و اجرای پروژه است. لذا نمی‌توان صرف مشاهده یک نقص در زمان راه‌اندازی، بدون بررسی سوابق پروژه، آن را به عملکرد مدیریت بهره‌برداری فعلی نسبت داد. برای این مدعا شواهد بسیاری در صنعت پتروشیمی، از جمله در شرکت‌های فعال در فازهای ۱ و ۲ منطقه پارس جنوبی وجود دارد.
راهبرد دوگانه؛ حفظ تولید و اصلاح اساسی
مدیریت فعلی پتروشیمی هنگام تأکید کرد مشکل موجود را انکار نمی‌کند و از ابتدای مواجهه با مشکلات تجهیزات دوار، دو مسیر توأمان کوتاه‌مدت و میان‌مدت را برنامه‌ریزی و دنبال کرده است. راهبرد شرکت صرفاً «تعمیر یک تجهیز معیوب» نیست، بلکه همزمان حفظ تولید در کوتاه‌مدت و اصلاح پایدار و اساسی زیرساخت تجهیزات در میان‌مدت است.
در مسیر کوتاه‌مدت، تعمیر، اصلاح و رفع عیب نسبی پمپ‌های موجود با استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان، سازندگان داخلی و متخصصان مجرب حوزه ماشینری کشور در دستور کار قرار گرفت. در مسیر میان‌مدت و در راستای اتخاذ راهکار اساسی، فرآیند تأمین برخی پمپ‌های مهم و حساس واحد اوره آغاز شده و در حال حاضر برای تعدادی از پمپ‌ها فرآیند انعقاد قرارداد در مراحل نهایی قرار دارد.
بررسی حقوقی قصور و مسئولیت
پتروشیمی هنگام با اعلام اینکه به اهمیت موضوع و ضرورت تعیین دقیق مسئولیت‌ها آگاهی کامل دارد، افزود: مشکلات مربوط به تجهیزات فنی پروژه و سوابق آن به صورت دقیق به اطلاع سهامدار عمده و مراجع ذی‌ربط منعکس شده و بررسی‌های لازم با استفاده از ظرفیت کارشناسی و حقوقی امور حقوقی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس در حال انجام است. تا پیش از تکمیل این فرآیند، اعلام نظر قطعی درباره وجود قصور یا تقصیر اشخاص یا شرکت‌ها از نظر حقوقی و حرفه‌ای صحیح و منصفانه نیست.
تفکیک علت‌های توقف تولید
این شرکت در تحلیل وضعیت تولید واحد اوره، بر ضرورت تفکیک میان «توقف ناشی از مشکلات فنی داخلی» و «محدودیت‌های بیرونی تأمین سرویس‌های جانبی» تأکید کرد و اعلام داشت: پس از آغاز آتش‌بس، بخش قابل توجهی از روزهایی که واحد اوره هنگام در سرویس نبوده، ناشی از محدودیت در تأمین بخار یا برق منطقه پارس جنوبی بوده و نمی‌توان تمام این مدت را به مشکلات پمپ‌ها و تجهیزات دوار نسبت داد. از سوی دیگر، با وجود شرایط خاص عملیاتی و در حالی که همزمان فرآیند تثبیت و رفع نواقص واحد در انجام بوده، تولید اوره نیز انجام شده است.
۷۸۰۰ پانچ اصلاحی؛ روایتی کمتر دیده‌شده
پتروشیمی هنگام برای ارزیابی منصفانه عملکرد امروز، بر لزوم توجه به وضعیت واقعی پروژه در زمان تحویل و راه‌اندازی تأکید کرد و یادآور شد: بیش از ۷۸۰۰ مورد پانچ اصلاحی در مسیر تکمیل پروژه اوره رفع شد. واحد اوره هنگام در شرایطی وارد مدار شد که امکان استفاده از ظرفیت لایسنسور خارجی وجود نداشت. اهمیت این موضوع زمانی بیشتر می‌شود که بدانیم هیچ واحد اوره‌ای در کشور ما تحت لایسنس شرکت SAIPEM وجود ندارد. بنابراین روایت امروز پتروشیمی هنگام صرفاً روایت «یک واحد تازه‌راه‌اندازی‌شده که با مشکل مواجه شده» نیست؛ روایت مجموعه‌ای از اقدامات مهندسی برای تکمیل، اصلاح، راه‌اندازی و پایدارسازی پروژه‌ای است که بخش قابل توجهی از مسیر آن در سال‌های گذشته طی شده و امروز باید به یک واحد تولیدی پایدار تبدیل شود.
جذب نیرو در چارچوب ضوابط هلدینگ
درباره فرآیند جذب نیروی انسانی نیز پتروشیمی هنگام اعلام کرد: کلیه جذب‌های انجام‌شده بر اساس دستورالعمل‌ها و ضوابط ابلاغی از سوی معاونت منابع انسانی هلدینگ خلیج فارس صورت گرفته است. بخش قابل توجهی از نیروهای جذب‌شده نیز از میان نیروهای شاغل و باتجربه شرکت‌های تابعه هلدینگ خلیج فارس انتخاب شده‌اند. بنابراین فرآیند جذب نیروی انسانی در پتروشیمی هنگام، فرآیندی خارج از چارچوب‌های مصوب هلدینگ نبوده است.
اولویت‌های پیش‌رو
پتروشیمی هنگام در پایان با تأکید بر اینکه اولویت امروز این شرکت روشن است، خاطرنشان کرد: حفظ تولید، رفع نواقص، اصلاح اساسی تجهیزات، صیانت از سرمایه سهامداران و تعیین دقیق مسئولیت‌ها بر اساس اسناد و بررسی کارشناسی، مهم‌ترین اولویت‌های فعلی است. مدیریت و کارکنان پتروشیمی هنگام ضمن احترام به مدیران و کارکنان ادوار گذشته و قدردانی از زحمات آنان، مسئولیت امروز خود را نیز به روشنی می‌پذیرند: مشکلات موجود را باید حل کرد، نه اینکه آن‌ها را انکار کرد. این مسیر آغاز شده است و ادامه دارد.
—
یادداشت تحریریه / چرا قضاوت زودهنگام درباره پتروشیمی هنگام منصفانه نیست
آنچه در پاسخ پتروشیمی هنگام آمده است، پیش از آنکه یک دفاعیه باشد، یک سند شفافیت است. شرکتی که خودش پیش از هر رسانه‌ای، ضعف تجهیزات را می‌پذیرد، مسیر اصلاح را توضیح می‌دهد و بررسی حقوقی مسئولیت‌ها را اعلام می‌کند، در حال پاسخگویی حرفه‌ای به افکار عمومی است، نه فرار از آن.
در این میان، نقش مدیریت ارشد شرکت، به‌ویژه مدیرعامل خستگی‌ناپذیر آن، قابل تقدیر و ستایش است. مدیرعاملی که در شرایطی دشوار و تحت فشار سنگین روانی و رسانه‌ای، مسیر شفافیت را برگزید و به‌جای انکار یا فرافکنی، صادقانه ضعف‌ها را پذیرفت و برنامه اصلاح را ارائه کرد، شایسته حمایت است. او و تیم همراه‌اش، در میدانی ایستاده‌اند که در آن، سکوت و انکار، آسان‌تر از پاسخگویی بود؛ اما راه دشوار شفافیت را انتخاب کردند. این رویکرد، نشانه بلوغ مدیریتی و مسئولیت‌پذیری است.
واقعیت آن است که پروژه اوره هنگام در شرایطی راه‌اندازی شد که بیش از ۷۸۰۰ پانچ اصلاحی در آن رفع شد، امکان استفاده از ظرفیت لایسنسور خارجی وجود نداشت و هیچ نمونه مشابه داخلی تحت لایسنس SAIPEM در کشور ما پیش از این تجربه نشده بود. این‌ها دستاوردهای کوچکی نیستند که در تحلیل عملکرد شرکت نادیده گرفته شوند. پایداری امروز این واحد، حاصل تلاش شبانه‌روزی مدیرعامل و کارکنانی است که در سخت‌ترین شرایط، پرچم تولید را برافراشته نگه داشته‌اند.
تحریم‌های گسترده، محدودیت دسترسی به سازندگان معتبر بین‌المللی و عدم همکاری برخی سازندگان خارجی برای رفع اشکالات، واقعیت‌هایی هستند که بر فرآیند تأمین و نگهداشت تجهیزات تخصصی اثر گذاشته‌اند. نادیده گرفتن این شرایط، به معنای قضاوت درباره عملکرد یک مجموعه صنعتی، بدون در نظر گرفتن زمینه‌های واقعی آن است.
مشعل‌نیوز ضمن احترام به حق رسانه‌ها برای مطالبه‌گری، از همه ذی‌نفعان و افکار عمومی می‌خواهد پیش از هر قضاوتی، میان «توقف ناشی از مشکلات فنی داخلی» و «محدودیت‌های بیرونی تأمین بخار و برق منطقه» تفکیک قائل شوند و اسناد و سوابق پروژه را نیز مدنظر قرار دهند.
پتروشیمی هنگام امروز نه‌تنها از پاسخگویی ابایی ندارد، بلکه مسیر اصلاح را با جدیت آغاز کرده است. صیانت از این واحد تولیدی، حمایت از مدیرعامل و تیم خستگی‌ناپذیر آن و همراهی مسئولانه با این مسیر، وظیفه‌ای است که هم رسانه‌ها و هم افکار عمومی باید در قبال آن احساس کنند.